2025-2029
Fase de recepção das contribuições da comunidade acadêmica
Período de 01/10/2024 a 07/11/2024

Sumário PDI 2025-2029

Diretrizes institucionais
Missão, Visão, Valores e/ou Princípios
Objetivos estratégicos
1 - Atualizar a Estrutura Organizacional 2 - Gestão Administrativa eficiente 24 3 - Avaliação Institucional eficiente 6 4 - Implementar as Políticas de Graduação 29 5 - Implementar as Políticas de Pós-Graduação 8 6 - Implementar as Políticas de Extensão para ampliar a interação entre a Unioeste e a Sociedade 29 7 - Implementar a Política Institucional de Inovação e Empreendedorismo da Universidade Estadual do Oeste do Paraná 5 8 - Atender demandas externas e internas de Ensino a Distância pelo NEADUNI 1 9 - Implementar Políticas de Assistência Estudantil 37 10 - Consolidar as Políticas de Inclusão social 11 - Ampliar a Comunicação e a divulgação das atividades da Unioeste 1 12 - Ampliar e Fortalecer Políticas de Gestão de Pessoas 13 - Fortalecer a internacionalização 14 - Implantar a Gestão de Sustentabilidade 1 15 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Cascavel 9 16 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Foz do Iguaçu 38 17 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Francisco Beltrão 2 18 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Hospital Universitário do Oeste do Paraná - HUOP 1 19 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Marechal Cândido Rondon 14 20 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Toledo 18 21 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica da Reitoria
Contribuições abertas
Relatórios
Documentos de consulta
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Objetivo especifico 4.1 - Promover ações para melhoria das notas da avaliação ENADE

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Contribuições já adicionadas
Usuario(a): neide.matos@unioeste.br - em 8 de Novembro de 2024
Representação: Colegiado de Pedagogia (Csc) - ClgPdg/Csc
À medida que a sociedade vai transformando suas relações e à medida que essas relações entram em crise, a educação é chamada para apresentar possíveis alternativas para a saída da crise. Essa ideia transparece a colocação da educação, aqui se referindo a Universidade, como se a mesma estivesse a parte da sociedade, as mesmas relações que entram em crise, estão em crise no interior da universidade, o clamor para que a educação se coloque numa postura salvacionista é típico do movimento liberal de redenção social por meio da educação. Mas entendo que dada a permanência por mais de duas décadas da mesma estrutura na qual alega-se que “manteve-se a proposta de seguir as diretrizes do SINAES e as orientações das Comissões Estadual e Nacional, acerca do processo avaliativo” dificilmente uma sugestão provoque qualquer ruptura. Considera-se imperativo que se abra um espaço para avaliar as consequências para a universidade da implementação da lei Ordinária 20 933 2021 do Paraná.
Usuario(a): romeu.reginato@unioeste.br - em 6 de Novembro de 2024
Representação: Centro de Engenharias e Ciências Exatas - CECE/Foz
Sugerimos acrescentar Meta 4.1.2 - Ter orientações institucionais aos coordenadores de curso e discentes para realização do ENADE (manuais, cronogramas, formulários) Ação 4.1.2.1 – Elaborar Manual do ENADE para os Coordenadores de Curso e discentes da Unioeste Ação 4.2.1.2 – Desenvolver funcionalidade no Academus para classificar os alunos que devem realizar o ENADE