2025-2029
Fase de recepção das contribuições da comunidade acadêmica
Período de 01/10/2024 a 01/11/2024
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Sumário PDI 2025-2029

Diretrizes institucionais
Missão, Visão, Valores e/ou Princípios
Objetivos estratégicos
1 - Atualizar a Estrutura Organizacional 3 2 - Gestão Administrativa eficiente 21 3 - Avaliação Institucional eficiente 5 4 - Implementar as Políticas de Graduação 24 5 - Implementar as Políticas de Pós-Graduação 5 6 - Implementar as Políticas de Extensão para ampliar a interação entre a Unioeste e a Sociedade 13 7 - Implementar a Política Institucional de Inovação e Empreendedorismo da Universidade Estadual do Oeste do Paraná 2 8 - Atender demandas externas e internas de Ensino a Distância pelo NEADUNI 9 - Implementar Políticas de Assistência Estudantil 40 10 - Consolidar as Políticas de Inclusão social 6 11 - Ampliar a Comunicação e a divulgação das atividades da Unioeste 8 12 - Ampliar e Fortalecer Políticas de Gestão de Pessoas 9 13 - Fortalecer a internacionalização 3 14 - Implantar a Gestão de Sustentabilidade 15 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Cascavel 4 16 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Foz do Iguaçu 11 17 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Francisco Beltrão 5 18 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Hospital Universitário do Oeste do Paraná - HUOP 1 19 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Marechal Cândido Rondon 14 20 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica do Campus de Toledo 13 21 - Ampliar e adequar a infraestrutura Física e Tecnológica da Reitoria
Contribuições abertas
Relatórios
Documentos de consulta

Sistema Stratego

Conheça o sistema Stratego

O sistema Stratego foi desenvolvido como uma ferramenta inovadora para gerenciar o acolhimento das contribuições da comunidade acadêmica no processo de elaboração do PDI 2025-2029. Com o objetivo de facilitar a participação e garantir que todas as vozes da Unioeste sejam ouvidas, o Stratego proporciona uma plataforma intuitiva e acessível, onde os membros da comunidade acadêmica podem registrar suas sugestões e feedbacks de maneira organizada.

Por meio do Stratego, os usuários têm a oportunidade de interagir diretamente com o documento em elaboração, contribuindo para a construção de um plano que reflita as necessidades e aspirações da instituição. O sistema permite o envio de propostas, comentários e questionamentos, promovendo um ambiente colaborativo e democrático.

A implementação do Stratego não apenas aprimora a transparência do processo, mas também fortalece a participação da comunidade acadêmica na construção do PDI, assegurando que o planejamento estratégico da Unioeste seja desenvolvido de forma coletiva e alinhada com as expectativas de todos os seus membros. Com o Stratego, a Comissão do PDI 2025-2029 reafirma seu compromisso com a colaboração e a excelência no planejamento institucional, criando um espaço onde ideias e sugestões podem florescer e contribuir para um futuro mais promissor para a universidade.

Como contribuir com o planejamento estratégico do PDI 2025-2029

O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para orientar o desenvolvimento e o crescimento da Unioeste, permitindo a definição e a realização de objetivos claros de forma eficaz. Este processo envolve a identificação de direções e resultados desejados a médio prazo, alinhando as ações e os recursos disponíveis à missão e à visão da instituição.

Para construir um planejamento estratégico robusto, é essencial estabelecer uma estrutura que inclua objetivos estratégicos, os quais se desdobram em objetivos específicos, cada um com suas respectivas metas e as ações necessárias para alcançá-las. Todos esses elementos devem ser construídos de forma encadeada, iniciando pelo objetivo estratégico.

Para formular um objetivo estratégico, acompanhado de um objetivo específico, metas e ações, o usuário pode seguir um processo estruturado que assegure clareza e direcionamento, conforme descrito a seguir:

Elemento Definição Exemplo
Objetivo estratégico São declarações amplas e inspiradoras que descrevem o resultado desejado a longo prazo. Para formular um objetivo estratégico, o usuário deve considerar a visão e a missão da instituição, bem como as necessidades da comunidade acadêmica. Um bom objetivo estratégico deve ser claro e motivador. Implementar as Políticas de Pós-Graduação.
Objetivo específico Consistem em etapas concretas e mensuráveis que contribuem para a realização dos objetivos gerais. Eles são mais detalhados e direcionados, podendo haver vários objetivos específicos para um único objetivo estratégico. Elevar o nível de excelência da Pós-Graduação Stricto Sensu da Unioeste.
Metas São indicadores quantitativos que permitem avaliar o progresso em relação a um objetivo específico. As metas devem seguir o critério SMART (Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais), e é possível definir várias metas para um objetivo específico. Aumentar em 10% o número de bolsas e o credenciamento de novos docentes.
Ações As ações delimitam como alcançar as metas estabelecidas. Elas devem ser práticas, detalhadas e viáveis, levando em consideração os recursos disponíveis e as circunstâncias específicas da instituição. Também pode haver várias ações para uma única meta. Buscar, junto aos órgãos de fomento, a ampliação de bolsas de estudo para alunos de mestrado e doutorado.

Ao seguir esses passos, o usuário poderá construir um conjunto coerente e alinhado que abrange um objetivo estratégico, um objetivo específico, metas e ações. Esses elementos não apenas guiarão o trabalho da equipe, mas também contribuirão para o avanço da missão e visão da instituição.

A contribuição em qualquer um dos elementos do planejamento estratégico pode ser feita de forma direta em relação ao elemento específico desejado (objetivo estratégico, objetivo específico, meta ou ação).

Por exemplo, ao acessar o objetivo estratégico “1. Atualizar a estrutura organizacional”, o usuário terá acesso a todos os elementos relacionados a esse objetivo estratégico, conforme segue:

Planejamento estratégico

Ao clicar em qualquer um dos elementos (objetivo estratégico, objetivo específico, meta ou ação), o usuário terá acesso às contribuições já realizadas por outros e poderá incluir sua própria contribuição. É importante destacar que, para realizar contribuições, o usuário deve estar logado no sistema.

Como exemplo, simulamos que o usuário clicou no “Objetivo específico 1.1 – Atualizar o estatuto” e teve acesso à página de contribuições, conforme segue:

Adicionar contribuição

Observe que o usuário tem acesso às contribuições já realizadas por outros. Para incluir sua própria contribuição, basta clicar no botão amarelo “Adicionar contribuição”, localizado no canto direito central da página. Ao clicar, será aberta uma janela para incluir a contribuição, conforme segue:

Descrever a contribuição

ATENÇÃO: Considerando que a contribuição deve ser representativa (colegiada), o usuário deve estar logado, indicar quem está representando e incluir sua contribuição antes de clicar no botão “Adicionar contribuição”. Assim, a contribuição será registrada e ficará disponível para todos os demais usuários.

Como incluir uma contribuição aberta (sem vinculo direto com os elementos do PDI 2025-2029)

A contribuição aberta pode ser utilizada quando o usuário deseja fazer comentários ou sugestões que não estejam diretamente vinculados aos elementos do planejamento estratégico (objetivo estratégico, objetivo específico, meta ou ação).

Por exemplo, a contribuição aberta pode ser empregada para propor um novo objetivo estratégico, juntamente com seus respectivos objetivos específicos, metas e ações. A seguir, um exemplo de uma contribuição aberta para propor um novo objetivo estratégico:

Indico a inclusão do seguinte objetivo estratégico:
  • 1 Objetivo estratégico: Atualizar a estrutura organizacional
  • 1.1 Objetivo específico: Atualizar o Estatuto
  • 1.1.1 Meta: Gerar um novo Estatuto
  • Ações:
  • 1.1.1.1 Criar Comissão para estudar o Estatuto vigente e adequá-lo às alterações já realizadas na UNIOESTE.
  • 1.1.1.2 Apresentar o documento produzido no item 1 à comunidade acadêmica para discussão.
  • 1.1.1.3 Dar tramitação à aprovação do novo Estatuto pelo Conselho Universitário - COU.

  • 2.1 Objetivo específico: Atualizar o Regimento Geral
  • 2.1.1 Meta: Gerar um novo Regimento Geral
  • Ações:
  • 2.1.1.1 Criar Comissão para estudar o Regimento Geral vigente e adequá-lo às alterações já realizadas na UNIOESTE
  • 2.1.1.2 Apresentar o documento produzido no item 1 à comunidade acadêmica para discussão.
  • 2.1.1.3 Dar tramitação à aprovação do novo Regimento Geral pelo Conselho Universitário - COU.

Pode ser qualquer outra indicação, informação e/ou complementação. Veja o exemplo:

Sugiro que a Unioeste invista no fortalecimento da cultura de inovação e sustentabilidade, integrando esses pilares em todas as suas áreas de atuação. Isso pode ser alcançado por meio da criação de programas voltados à pesquisa interdisciplinar e à inovação tecnológica, com foco em soluções que promovam o desenvolvimento sustentável e contribuam para um impacto social positivo./p>

Para fazer uma contribuição aberta, o usuário deve estar logado no sistema Stratego e clicar no botão "Fazer uma contribuição aberta", localizado no menu lateral esquerdo, conforme ilustrado a seguir.

Descrever a contribuição